Investiranje u razvoj zaposlenih je jedna od najboljih investicija koju kompanija može realizovati. Osnovne teme obuka koje pružamo proističu iz kaizen i lean poslovnih filozofija i prepoznate su po svojoj praktičnosti i interaktivnom pristupu kroz simulacije i vežbe. Sve obuke su u potpunosti prilagodljive Vašim zahtevima i ciljevima koje želite postići.
Optimalna veličina grupe za izvođenje obuka je do 12 ljudi, ali se i ovaj broj može naknadno dogovarati u zavisnosti od teme i formata obuke. Pored navedenih obuka moguće je kreirati obuke koje su u potpunosti razvijene po Vašim zahtevima. Izmene u temama obuke su moguće najkasnije 20 dana pre datuma održavanja obuke.
ZNANJEM DO BOLJIH REZULTATA
Obuke se izvode u formi praktičnih radionica sa vežbama i simulacijama za svaku obrađenu temu. Dosadašnje iskustvo nam govori da ovakva praksa daje najbolje rezultate i stepen usvajanja novih informacija.
Diskusija i otvorena komunikacija su, pored praktičnosti, nešto po čemu smo prepoznati na tržištu. U zavisnosti od tipova ličnosti učesnika naših obuka svaki segment sadrži planirane delove koji imaju za cilj da se svi učesnici podjednako uključe u diskusiju i praktičan rad.
Nakon realizovanih obuka QCDS Consulting pruža dodatnu podršku klijentima u vidu nagradnih online konsultacija u trajanju od 2h za postavljanje konkretnih pitanja iz poslovanja.
IZGRADNJA ODRŽIVE KAIZEN KULTURE
Ovladajte veštinama uspostavljanja održive kaizen kulture posmatranjem svih procesa kroz kaizen prizmu. Definišite ulogu menadžmenta u kazen kulturi kako bi ona postala deo DNK lanca Vaše kompanije!
KURS PRODUKTIVNOSTI ★★★
Savladajte praktične metode za analizu i unapređenje produktivnosti. Jedna od najtraženijih radionica koja učesnike kroz konkretne primere osposobljava za samostalno izvođenje unapređenja.
TOYOTA KATA - UKLJUČITE ZAPOSLENE U PROMENE
Ova obuka daje odgovor na pitanje "Kako su u Tojoti svi zaposleni uključeni u promene?". Unapredite vođenje timova i širenje kaizen svesti u celoj kompaniji kroz kontinuirani rad na unapređenjima.
LEAN SAGLEDAVANJE PROCESA VSM METODOM
VSM (Value Stream Mapping) metodom analizirajte materijalne i informacione tokove, identifikujte uska grla i najveće izazove za uspostavljanje nesmetanog toka procesa. Naučite kako sprovesti temeljnu analizu trenutnog stanja procesa i na koji način definisati i doći do željenog stanja.
STRUKTURNO REŠAVANJE PROBLEMA
Primenom 8D ili A3 metoda za strukturno rešavanje problema sledite korake koji će Vas dovesti do rešenja problema tako da se on nikada više ne ponovi. Struktuiran pristup kroz ponavljanje jednostavnih koraka kreira rutine kod zaposlenih, što dovodi do bržeg rešavanja problema i ostvarivanja većih ušteda.
ORGANIZACIJA RADNOG PROSTORA 5S METODOM
Obuka donosi praktična iskustva i jasne smernice za primenu 5S metode, ali i najčešće izazove sa kojima se kompanije susreću prilikom njenog uvođenja. Ovladajte najboljim praksama i krenite u održivo razvijanje 5S metode koja direktno utiče na produktivnost bez obzira da li se radi o uslužnoj ili proizvodnoj delatnosti.
0 ZASTOJA, 0 ŠKARTA, 0 POVREDA - TPM ODRŽAVANJE
Ako se kontinuirano borite sa zastojima opreme, problemima sa kvalitetom i visokim troškovima održavanja ovo je prava obuka za Vas. Cilj ove obuke je osposobljavanje učesnika da fokus održavanja prebace na preventivno i autonomno održavanje.
SMED RADIONICA - KAKO DO BRŽE ZAMENE ALATA
Koliko traje zamena alata na vašim mašinama? Da li ste razmišljali koliko je ušteda skriveno u tom vremenu? Kroz praktične simulacije ova obuka odgovara na pitanje kako skratiti vreme zamene i koliko ušteda se može ostvariti primenom prncipa SMED (Single Minute Exchange of Die) metode.
METODE ZA ANALIZU I OPTIMIZACIJU ZALIHA
Analiza po učestalosti (ABC metoda) i koeficijentu varijacije (XYZ metoda) na praktičan način kategorizuje zalihe i daje jasne smernice kako postupati sa kojom kategorijom i kako izvršiti optimizaciju količina. Celokupna obuka se izvodi na konkretnom primeru iz prakse.