Kaizen u železničkoj industriji AMM

Kaizen u železničkoj industriji AMM

U nedelji iza nas realizovali smo 5S obuku u sklopu projekta koji tokom proteklih 9 meseci zajedno sa kompanijom Simplify izvodimo za klijenta Siemens Mobility, sa ciljem unapređenja poslovanja njihovog dobavljača u Srbiji, AMM Manufacturing. Obuka je namenjena timu zaposlenih na Vorbau liniji, sa fokusom na osnaživanje učesnika da primenom 5S metodologije unaprede organizaciju radnog prostora i eliminišu rasipanja u procesima. Kroz razvoj 5S kulture u kompaniji cilj je kreirati efikasniji, bezbedniji i produktivniji radni ambijent. Obuka je izvedena kako bi se postavili stabilni temelji za unapređenje protočnosti procesa na Vorbau liniji i liniji za mašinsku obradu. Benefiti primene 5S…
Pročitajte više
Kaizen akademija u kompaniji EMKA Feinguss

Kaizen akademija u kompaniji EMKA Feinguss

Sa zadovoljstvom delimo početak saradnje sa kompanijom EMKA Feinguss u oblasti unapređenja poslovanja primenom kaizen poslovnog pristupa.🧑🏻‍💼🎉 EMKA grupacija je jedna od vodećih proizvođača brava, šarki i zaptivki za kućišta u oblastima industrije, elektronike i transporta. Tokom ove godine ćemo kroz Kaizen akademiju biti pouzdan partner i pružiti podršku našem klijentu na putu kontinuiranog unapređenja poslovanja. Nakon intenzivnog rada prvi modul akademije je iznedrio sjajne ideje i više fokusiranih projekata unapređenja. Uvereni smo da će ovi projekti doneti merljive poslovne benefite, stvarajući vrednost za EMKA Feinguss i njihove klijente.💯 Radujemo se što smo deo ove poslovne transformacije i verujemo da…
Pročitajte više
PERI OPLATE – kaizenom do boljih rezultata

PERI OPLATE – kaizenom do boljih rezultata

PERI Srbija već 20 godina gradi reputaciju pouzdanog partnera među svojim klijentima u građevinskoj industriji. Balans kvaliteta usluge, pouzdanosti i optimalnih rokova isporuke obezbedio je kontinuirani rast od samog osnivanja. Fokus na ljude i procese, kao i važnost neprekidnog unapređenja su ukorenjeni u poslovnoj kulturi ove kompanije i upravo su oni doveli do saradnje sa QCDS CONSULTING-om. QCDS metodologija bazirana na kaizen i lean pristupima je razvijena dugogodišnjim radom na projektima u industriji i osigurava dolazak do merljivih unapređenja i uključenost zaposlenih u iniciranje i sprovođenje promena kako bi iste ostale održive. Timovi angažovani na projektima u kompaniji PERI pokazali su…
Pročitajte više
EnGoPlanet – Kaizen za svetlu budućnost!

EnGoPlanet – Kaizen za svetlu budućnost!

Naš klijent, EnGo Planet, je srpska kompanija sa sedištem u Hjustonu (država Teksas) koja razvija autonomne, solarne i digitalno povezane energetske sisteme koji se mogu koristiti za ulično osvetljenje, telekomunikacije i mnoge druge namene. Proizvodnja i razvoj kompanije EnGo Planet su locirani u Srbiji. Sjajna i inovativna rešenja osvetljavaju lokacije u SAD, Evropi, Bliskom istoku, a možete ih videti i na više lokacija u Srbiji i regionu. Katar je prepoznao dizajn i funkcionalnost rešenja koja su instalirana za Svetsko prvenstvo u fudbalu 2022. godine, kao i kompanije SpaceX i Microsoft. Saradnja QCDS Consultinga i kompanije EnGo Planet se ogleda kroz…
Pročitajte više
YOKOTEN #6 – Value Stream Mapping (VSM)

YOKOTEN #6 – Value Stream Mapping (VSM)

U 2023. nastavljamo program besplatnih radionica „YOKOTEN – širenje dobrih praksi“. Tema o kojoj ćemo diskutovati u ovom mesecu je mapiranje toka vrednosti (VSM – Value Stream Mapping). Primena principa VSM metode omogućava nam potpunu vizuelizaciju trenutnog stanja procesa kroz materijalne i informacione tokove, a sve u cilju identifikacije prostora za unapređenje toka procesa. VSM je najčešće jedna od prvih faza kaizen projekata jer se postizanje merljivih ušteda može ostvariti jedino ako definišemo skup performansi koje ćemo pratiti tokom transformacije toka procesa iz trenutnog u željeno (buduće) stanje. Pridružite se radionici i kroz kombinaciju praktičnih primera iz različitih industrija saznajte…
Pročitajte više
5 kratkih lean lekcija

5 kratkih lean lekcija

Često možemo čuti od “velikih” menadžera da su najvredniji resurs njihove kompanije ljudi. Da li to zaista misle i koliku slobodu imaju svi zaposleni u organizaciji da predlože ideje za unapređenje rada i koliko se njihovo mišljenje ceni? U poslednje dve decenije kompanije našeg regiona su, poput ostatka sveta, napravile pometnju u želji da i one “implementiraju” lean/kaizen ili neku drugu zvučnu metodologiju koja će im rešiti sve probleme preko noći. Zbog nerazumevanja osnovnog lean pristupa često su takvi pokušaji osuđeni na neuspeh. Održivo lean poslovanje i lean procesi se mogu uspostaviti jedino u kompanijama koje su prihvatile i razvile kaizen…
Pročitajte više