YOKOTEN #8 – Kanban i interna logistika
13
апр
Događaji, Industrija, Obuke, , , , , ,

YOKOTEN #8 – Kanban i interna logistika

U okviru programa "YOKOTEN - širenje dobrih praksi" predstavljamo vam osmu radionicu posvećenu kanbanu i internoj logistici. Kanban je sistem upravljanja tokovima materijala i informacija koji se temelji na principu "just in time" i omogućava bolju kontrolu zaliha i protoka materijala. Pridružite nam se na radionici kako biste stekli znanja o kanbanu i modelima optimizacije interne logistike kroz praktične primere sa projekata. Teme koje će biti obrađene na radionici su: uticaj interne logistike na produktivnost celokupne proizvodnje, kanban principi i njihova primena u praksi, organizacija interne logistike kroz primenu logističkih vozova (mizusumashi) i vizuelna simulacija procesa – pull princip i…
Pročitajte više
KANBAN – signali za tokove u proizvodnji
11
јан
Industrija, Obuke, Uncategorized, , , , , , , , , ,

KANBAN – signali za tokove u proizvodnji

Jedan od glavnih kreatora TPS-a (Toyota Production System), veliki Taiichi Ohno, došao je na ideju da principe supermarketa sa kojima se upoznao u Americi primeni u proizvodnji kompanije Toyota. Zapažanje da na rafovima ne stoje kompletne zalihe proizvoda i da su one na mestu gde korisnici dolaze u dodir sa njima ograničene sa razrađenim sistemom signaliziranja i dopune količina je probudilo ideju da se isti princip može primeniti i u proizvodnji. Potpuno suprotno najčešće uspostavljenoj praksi gde se proizvodi tj. zalihe guraju u sistem (push princip), a samim tim se narušava protočnost i fleksibilnost procesa, Toyota je tokom 12 godina…
Pročitajte više
MIZUSUMASHI – kaizen interni logističar
04
нов
Uncategorized, , , , , ,

MIZUSUMASHI – kaizen interni logističar

Koliko vremena vaši zaposleni troše na aktivnosti interne logistike? Uzimanje materijala, alata, odlaganje gotovih proizvoda i druge aktivnosti nekada oduzimaju i do 25% ukupnog radnog vremena zaposlenih. Često se ova vremena smatraju nužnim zlom, a kaizen pristup ih identifikuje kao veliki prostor za unapređenje. Da li 4 zavarivača treba da izgube dnevno 8h u sumi na internu logistiku? Koliko kilometara pređu i koliko se umore zbog takvog načina organizacije? Odgovor na ova pitanja i izazove krije se u principima metode mizusumashi (point of use provider) koja uvodi poziciju internog logističara. Naziv ove metode je uzet iz prirode, jer vrsta insekta…
Pročitajte više